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        建筑企业的施工物资管理

        现代物流思想在建筑施工企业物资管理中的应用

        1.物质资源管理的概述

        物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。建筑施工企业中的物质管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面:按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物质的损耗;监督和促进生产部门合理地,节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。

        从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷生产,提高产品的市场竞争力。

        2现代物流的基本概念和理论

        现在流行的物流一词英语为logistics,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美国,当时的概念是指实物配送,使用physical distribution(PD)一词,是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。在第二次世界大战中,美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地,使得美军能够实施全球化战略。战后,随着美国企业经营全球化的发展,传统的实物配送(PD)物流理论已不能满足实践需要。由于logistics被美军成功地用于全球化后勤保障,于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。20世纪80年代美国及欧洲各国家广泛采用logistics理论,90年代日本也开始运用logistics理论。随着经济全球化的发展,现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。重工业污染的危害,推行清洁生产有利于合理利用自然资源,既能把对人类和环境的危害减至最小,又能充分满足人类需要,是社会经济效益最大。建筑行业是施工行业中的大行业之一。然而建筑施工行业的任务主要是实现固定资产投资。建筑行业的供应一体化发展必然影响到整个国民经济和社会供需系统的发展。而社会供需系统的协调发展是我国建筑施工产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节,是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以,建筑行业发展供应链管理,实施本地化采购策略,在供应链管理流程、机构设置和实际操作上有一整套先进的管理方法和经验,从组织、流程、职能分配、设定标准和人力资源等各个方面确保采购目标的实现已是形势所迫,势在必行。

        3建筑企业供应链的构成

        3·1供应链的概念

        供应链(Supply Chain)的观念来自暂缓改变库存的位置、亦即将物料出货到达的时间控制在刚好是要生产的时间。供应链是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流,将采购的原材料转换为中间产品和成品,并将成品销售到客户

        供应链与供应链管理的区别和供应链管理的本质

        在实际管理中“供应链”与“供应链管理”的含义是截然不同的。“供应链”可以说是企业联盟间跨功能部门中运作程序之整合与协调的合作策略。而“供应链管理”的本质就是在追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势。的全球化网络。而“供应链管理”的本质就是在追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势。因此,藉由供应链的合作与企业程序的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势。供应链管理也就像是单一企业中ERP信息系统,其目的在于管理企业中跨功能部门生产资源的结合与企业资源之最

        佳分配。相对地,供应链管理也是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等,

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